Zapisz się na najbliższe warsztaty Management 3.0

Dzień I

Szkolenie stacjonarne – 16h – 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).
Szkolenie online – 18h – 3 dni po 6 godzin (wliczając przerwy).

Harmonogram szkolenia online:

• 9:00 – 11:30 sesja online,
• 11:30 – 12:30 przerwa,
• 12:30 – 15:00 sesja online.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://management30.pl/szkolenia-online/.

• Dlaczego Management 3.0 i Zwinne Przywództwo. Zwinne Przywództwo (ang. Agile Leadership) to podejście do przewodzenia i zarządzania ludźmi i zespołami projektowymi, uruchamiające kreatywność, inicjatywę pracowników wiedzy i ich innowacyjność, prowadzące do efektywniejszej pracy i lepszych jej rezultatów. Dowiesz się dlaczego zastępuje ono tradycyjne koncepcje zarządzania związane z hierarchicznymi strukturami organizacji i jakie są jego podstawowe elementy;
• Myślenie złożone (ang. complexity thinking)  jest podstawą zwinnego podejścia do przywództwa i zarządzania. Dowiesz się, czym jest teoria złożoności, jak myśleć w kategoriach systemów, jaka jest różnica pomiędzy złożonością, a skomplikowaniem oraz dlaczego tradycyjne liniowe myślenie prowadzi często „na manowce”. Poznasz praktyczne wskazówki dotyczące stosowania myślenia złożonego w odniesieniu do współczesnego środowiska biznesowego i projektowego;
• Wewnętrzna motywacja jest powodem dlaczego ludzie wstają rano z łóżka. A ponieważ to ludzie są najważniejszym komponentem organizacji, menedżerowie muszą uczynić wszystko, by utrzymać ludzi aktywnymi, kreatywnymi i zmotywowanymi. Dowiesz się jakie są różnice pomiędzy zewnętrzną i wewnętrzną motywacją. Poznasz dziesięć wewnętrznych motywatorów oraz techniki pozwalające zrozumieć, co jest ważne dla ludzi w Twoim zespole;
• Samoorganizacja daje wiele odpowiedzi na pytanie: na czym polega sprawne i efektywne zarządzanie. Zespoły są w stanie samoorganizować się, lecz wymaga to przekazania im władzy i uprawnień decyzyjnych, a także zaufania ze strony menedżerów. Dowiesz się jak zainicjować samoorganizację, jak przekazywać uprawnienia decyzyjne, jakie są wyzwania związane z przekazywaniem władzy i uprawnień oraz jak budować atmosferę wzajemnego zaufania. Poznasz także techniki rozproszonej kontroli, takie jak siedem poziomów delegowania, czy tablice uprawnień;

Dzień II

Szkolenie stacjonarne – 16h – 2 dni po 8 godzin (wliczając przerwy).
Szkolenie online – 18h – 3 dni po 6 godzin (wliczając przerwy).

Harmonogram szkolenia online:

• 9:00 – 11:30 sesja online,
• 11:30 – 12:30 przerwa,
• 12:30 – 15:00 sesja online.

W przypadku szkoleń online wymagana jest sprawna obsługa komputera i spełnienie wymagań technicznych: https://management30.pl/szkolenia-online/.

• Wyznaczanie celów i definiowanie ograniczeń jest ważne, ponieważ samoorganizacja może prowadzić do nieplanowanych rezultatów. Dlatego też zadaniem menedżera jest ochrona ludzi i współdzielonych zasobów, a także pokazywanie ludziom jasnych i precyzyjnie zdefiniowanych celów. Dowiesz się kiedy zarządzać, a kiedy przewodzić, jak definiować użyteczne cele, oraz jakie wyzwania związane są z zarządzaniem przez cele. Ponadto dowiesz się jak chronić ludzi i współdzielone zasoby przed niepożądanymi skutkami samoorganizacji;
• Rozwój kompetencji to kluczowe zagadnienie dla dobrze realizowanej pracy. Zespoły są w stanie osiągać swoje cele, jeżeli członkowie zespołu posiadają odpowiednie kompetencje i kwalifikacje, a menedżerowie umożliwiają rozwój tych kompetencji. Dowiesz się, jak i kiedy stosować siedem metod rozwoju kompetencji, jak mierzyć postęp w złożonym systemie. Poznasz efekty sub-optymalizacji oraz wskazówki  umożliwiające tworzenie efektywnych mierników;
• Struktury organizacyjne znacząco wpływają na sposób funkcjonowania organizacji. Ponieważ wiele zespołów działa w ramach złożonej organizacji, to konieczne jest zbudowanie struktur organizacyjnych, umożliwiających efektywną pracę, współpracę i komunikację. Dowiesz się, jak rozwijać strukturę organizacji na podobieństwo fraktali, jak zrównoważyć specjalizację i generalizację, jak wybierać pomiędzy funkcjonalnymi, a cross-funkcjonalnymi zespołami. Ponadto poznasz techniki nieformalnego przywództwa i formułowania nazw stanowisk i dowiesz się jak budować zespoły jako elementy sieci wartości;
• Podsumowanie – szkolenie podsumujemy wspólnie, wskazując najważniejsze omawiane zagadnienia, techniki i koncepcje oraz metody ich wprowadzenia do praktyki projektowej uczestników szkolenia;